Jueves, 03 de agosto de 2006
Thomas Friedman
Premio Pulitzer. Columnista del New York Times, 21/06/2006.

Hay muchas maneras de describir el desaf?o de Am?rica Latina (AL). Algunos dir?n que la clave es superar la enorme brecha entre ricos y pobres. Otros, que hay que eliminar la corrupci?n y generar gobernabilidad. Pero para m? la gran pregunta es: ?es que los latinoamericanos van a emular a India o ser adictos a China? La pregunta estuvo presente, al menos impl?citamente, en las recientes elecciones en Per?, pero es v?lida para todo el continente, que siempre ha sido mejor en extraer sus recursos naturales que en dotar de recursos a su poblaci?n.

D?jenme explicarlo a trav?s de lo que dice Gabriel Roznan, un tecn?logo gerente de la compa??a india Consultora de Servicios Tata, de Bombay, con negocios de ?software? de computadoras y tercerizaci?n de servicios (outsourcing). En Montevideo, Tata tiene 550 programadores uruguayos, entrenados y dirigidos por indios, que est?n haciendo los programas y dirigiendo los sistemas de computaci?n a trav?s de todo el continente. Reciben el apoyo de ingenieros de Tata en India, Hungr?a, Brasil, Chile, M?xico y Argentina. O sea que India tambi?n piensa que AL es su patio trasero.

Lo mismo hace China, aunque en AL se ha centrado casi exclusivamente en la extracci?n de recursos naturales ?madera, fierro, soya, minerales, gas, harina de pescado- para alimentar su voraz apetito y el crecimiento del empleo y sus industrias. No hay nada malo en esto. Espa?a y EEUU lo hicieron durante a?os- y con rapacer?a. Hoy, el apetito chino es la causa del boom de precios de los recursos naturales que est?n ayudando a que pa?ses pobres y poco industrializados, como Per?, crezcan al 5%.

Pero quienes se vuelven adictos a vender sus recursos naturales rara vez desarrollan sus recursos humanos, as? como las instituciones educativas y las empresas innovadoras que los acompa?an. Por eso, cuando el mineral y el petr?leo se agotan, cuando se desforestan los bosques, los pueblos se quedan peor que al principio.

Para ser como la India, Am?rica Latina tiene que cambiar r?pido. El problema es la educaci?n, dice Roznan, que tiene 500 vacantes y no puede llenarlas: ?la carrera de prestigio en India es ingenier?a, pero aqu? todav?a es el derecho. Se necesitan m?s cursos de computaci?n, con est?ndares internacionales, que comiencen a una edad temprana?. En AL tambi?n se tiene que ense?ar mejor el ingl?s, a?adi?. Y eliminar la burocracia que detiene la integraci?n econ?mica de AL y hace dif?cil poner negocios. Dice Roznan que ?las leyes fueron hechas para otro tipo de sociedad (promueven la agricultura pero no la innovaci?n). Si AL no agarra la pr?xima ola, vamos a tener problemas?.

La pr?xima ola se llama ?siguiendo el sol?, nos dijo Roznan. ?Queremos comenzar un proyecto en Bangalore o Bombay y, a medida que pasan las horas, moverlo hacia nuestras oficinas en Europa Oriental y de all? a Am?rica Latina?. Tata espera que sus ingenieros en cada lugar hablen ingl?s y tenga la infraestructura computacional para recibir proyectos constantemente y, tambi?n, poder pasarlos r?pidamente a terceros. Este negocio es de escala global.

?Tengo 50,000 empleados en la India y nos vamos para 100,000?, dijo Roznan, ?y lo mismo va a suceder en China. Pero no puedo tener 100,000 en un solo pa?s de AL. Por lo tanto, tengo que ser capaz de emplear a gente de todo el Continente?.

Los latinoamericanos pueden pensar que su gran decisi?n es entre dos modelos de capitalismo occidental ?el modelo europeo de Estado de Bienestar y el modelo hiper-competitivo de EEUU-. Pero antes que partan la torta, necesitan ampliarla. Y aqu? la decisi?n m?s importante es entre el ejemplo indio que se centra en el desarrollo de recursos humanos y el s?ndrome chino que privilegia la venta de recursos naturales. Como los pa?ses tienden a hacer una cosa o la otra, esperemos que Am?rica Latina descubra la India antes que se quede enganchada a China.


Publicado por carmenlobo @ 12:34
Comentarios (0)  | Enviar
Comentarios