Domingo, 01 de enero de 2006

?QUE ES DINAMICA ESPIRAL INTEGRAL?


La gente piensa en formas diferentes. Los miembros de un mismo grupo pueden tener una amplia diversidad de ideas con respecto a su visi?n, su misi?n y su prop?sito. ?Por qu??

Din?mica Espiral Integral provee un marco para comprender la evoluci?n de las diferentes visiones del mundo. No es un conjunto de categor?as o tipos, sino una representaci?n del flujo emergente del pensamiento humano y de sistemas de valores que oscilan como las mareas, se confunden y colisionan entre s? en el proceso de ser y vivir en el mundo.

Este punto de vista describe c?mo las olas de conciencia emergen y fluyen a trav?s de individuos y grupos. Describe los sistemas bio-psico-socio-espirituales que se disponen como un continuo en una espiral expansiva.

Estos sistemas se designan con colores en un diagrama espiral:

BEIGE: supervivencia, satisfacci?n de necesidades biol?gicas, reproducci?n, satisfacci?n de impulsos instintivos.

P?RPURA: aplacar al mundo de los esp?ritus, honrar a los antepasados, protegerse de las adversidades, v?nculos familiares.

ROJO: poder / acci?n, afirmaci?n del individuo para dominar a otros, control, placer sensorial.

AZUL: estabilidad / orden, obediencia para obtener recompensas diferidas en el tiempo, sentido, prop?sito, certidumbre.

NARANJA: oportunidad / ?xito, competir para obtener resultados, influencia, autonom?a.

VERDE: armon?a / amor, unirse para crecer juntos, conciencia, pertenencia.

AMARILLO: independencia / autovaloraci?n, adecuaci?n al sistema vivo, conocimiento, preguntas interesantes.

TURQUESA: comunidad global / fuerza vital, supervivencia de la vida en la Tierra, adaptaci?n a la realidad.



Hay subsistemas intermedios entre cada par de ellos donde el pensamiento representado por esos colores se confunde. Por ejemplo muchos hombres de negocio est?n en la transici?n del NARANJA al VERDE buscando retornar a un mayor sentido de comunidad y espiritualidad en la vida. Algunos pol?ticos est?n en la transici?n del AZUL al NARANJA, intentando pasar de la burocracia reglamentista a una visi?n m?s emprendedora y al libre mercado. Muchos activistas viven en la transici?n del VERDE al AMARILLO mientras trabajan para conseguir resultados positivos a escala humana a trav?s de la interacci?n, el compromiso, el aprendizaje y la ense?anza dirigidos a un prop?sito. Algunas regiones en desarrollo est?n a?n en la transici?n del P?RPURA al ROJO donde primitivos estilos de vida tribal se enfrentan a dictadores fuertemente armados, y otras est?n en la transici?n del ROJO al AZUL donde la autoridad central trata de contener a las distintas facciones en lucha.
Los colores c?lidos enfocan su atenci?n hacia el mundo exterior y al modo de dominarlo (con un locus de control interno o centrado en el yo).
Los colores fr?os enfocan su atenci?n hacia el mundo interior (con un locus de control externo o centrado en el nosotros).
La espiral oscila entre el polo individual y el colectivo. Es interesante observar esta amplia oscilaci?n del individualismo al colectivismo y viceversa al seguir el curso de la evoluci?n de las sociedades a lo largo del tiempo.

Este modelo no es una tipolog?a para categorizar a la gente en compartimentos estancos. Los ocho niveles de existencia y sus espacios de transici?n son s?lo signos visibles de fuerzas mucho m?s profundas en acci?n. Esas fuerzas surgen de la interacci?n de dos elementos:

Las Condiciones de Vida que rodean a la persona o grupo.
La capacidad bio-ps?quica disponible para enfrentarse a tales condiciones.
As? es como individuos y grupos son al mismo tiempo naturaleza y experiencia: la herencia gen?tica y la bioqu?mica interactuando con el aprendizaje y la experiencia de vida. La interacci?n entre el sistema cerebro-mente y las condiciones de existencia externas son el centro del trabajo de la Din?mica Espiral Integral y es tambi?n lo que impulsa la emergencia de la espiral.


Algunas ideas de Din?mica Espiral para considerar:

La Espiral es un marco para entender c?mo la gente piensa acerca de las cosas, no las cosas sobre las que piensa. Representa los contenedores que dan forma a las visiones del mundo, no los contenidos que las llenan (creencias, valores, etc.)

No hay relaci?n directa con la inteligencia, el g?nero, la edad, la etnia ni otros atributos excepto las variables del entorno que influyen en la persona.

Ning?n nivel es inherentemente mejor o peor que otro. Se hacen m?s expansivos pues cada uno se construye sobre todos los anteriores.

La teor?a es jer?rquica en t?rminos de espacio conceptual (la inclusi?n progresiva de m?s factores y formas de entender), pero no en t?rminos de inteligencia en sentido convencional.

La tendencia general de la Espiral es ascendente ya que pensar desde sistemas m?s complejos ofrece m?s grados de libertad para actuar adecuadamente ante una situaci?n determinada, pues se pone en acci?n un conjunto mayor de capacidades mentales/cerebrales.


Una persona no est? normalmente bloqueada en un ?nico nivel. Los sistemas son formas de pensar acerca de las cosas no tipolog?as de personas, de forma que pueden coexistir varios a un tiempo.

Los sistemas no desaparecen, quedan subsumidos bajo capas m?s complejas y pueden resurgir si las Condiciones de Vida lo exigen. La Espiral es una v?a de dos direcciones.

La gente puede hablar lenguajes correspondientes a sistemas m?s complejos sin operar realmente en las formas de pensamiento y de ser que describen. Cuidado con las versiones "el?sticas" de sistemas que saben jugar con el lenguaje pero que no viven realmente la visi?n del mundo que exponen.

Las personas pueden cambiar su forma de pensamiento para adecuarse a las condiciones inmediatas y operar de forma muy distinta si est?n bajo presi?n.

Existen fases de entrada y salida entre sistemas que es donde se acumula la mayor cantidad de energ?a; los colores puros son s?lo abstracciones te?ricas.

Las personas valoran las cosas de distinta forma porque piensan de formas distintas. Y piensan de formas distintas porque las combinaciones de sistemas de pensamiento (vMEMES) en los complejos bio-psico-socio-espirituales en los que viven son distintos.
Distintas organizaciones ?compa??as y gobiernos- ocupan distintas posiciones en la Espiral y necesitan desarrollar estrategias de gesti?n o gobierno que se ajusten a su gente, sus visiones del futuro y los trabajos que desempe?an hoy.

Las organizaciones de ?xito est?n en peligro de fracasar si siguen gestionando a las personas en las formas que les llevaron al ?xito inicialmente.
Muchas personas requieren ser dirigidas hoy de una forma totalmente diferente porque han ascendido en la Espiral m?s r?pido y m?s lejos incluso que muchos de sus jefes, profesores o padres.

Los esfuerzos de marketing y planes estrat?gicos fallan habitualmente porque los dise?adores se miran al espejo y asumen que las audiencias y culturas a las que pretenden dirigirse comparten sus mismos valores.

La cuesti?n no es "c?mo motivar a la gente" sino c?mo relacionar lo que hacen con sus flujos motivacionales. Toda persona tiene derecho a ser lo que es.

Estamos ahora en el momento de transici?n entre los primeros seis Niveles de Subsistencia y la siguiente serie, los Niveles del Ser. Es un momento de oportunidades en el que nuevas formas de pensamiento emergen hacia una humanidad conciente y responsable.

Adaptaci?n de ?SD mini course? publicado en Spiral Dynamics On-line.


Tags: Dinamica espiral, Spiral Dynamics

Publicado por carmenlobo @ 19:54  | Psico - Filo
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