Lunes, 06 de junio de 2005
?Siente que el mundo le trata bien? Si su actitud hacia el mundo es excelente, recibir? resultados excelentes. Si se siente m?s o menos en relaci?n con el mundo, la respuesta que recibir? del mundo ser? regular. Si?ntase muy mal con el mundo, y le parecer? recibir solamente una reacci?n negativa de la vida.
?John Maxwell



A veces las personas nos producen frustraci?n, se aparecen en el lugar equivocado, en el tiempo equivocado, por la raz?n equivocada. Siempre son interesantes pero no siempre son agradables. No siempre son previsibles porque tienen sus propias mentes. No pueden trabajar con las personas, ni pueden hacerlo sin ellas. Esa es la raz?n por la que es esencial establecer relaciones adecuadas con los dem?s en nuestro atestado mundo.
El Stanford Research Institute dice que el dinero que usted gana en cualquier empresa est? determinado ?nicamente por el 12, 5% del conocimiento y el 87, 5% de su habilidad para tratar con la gente.
87,5% conocimiento de la gente
+
= ?xito
12,5% conocimiento del producto

Por eso Teddy Roosevelt dijo: ?El ingrediente m?s importante en la f?rmula del ?xito es saber c?mo trabajar con la gente?.?Pagar?a m?s por la habilidad de tratar con la gente que por cualquier otra habilidad bajo el sol?, afirm? John D. Rockefeller.

Cuando le preguntaron a J. Paul Getty cu?l era la cualidad m?s importante de un ejecutivo con ?xito, replic?: ?No importa cu?nto conocimiento o experiencia posea un ejecutivo; si no puede lograr resultados con la gente, es in?til como ejecutivo?.
Cuando la actitud que poseamos coloque a los otros primero y veamos a las personas como algo importante, entonces nuestra perspectiva reflejar? su punto de vista, no el nuestro. Hasta que no nos pongamos en el lugar de la otra persona y veamos la vida a trav?s de otros ojos, seremos como el hombre que salt? enojado de su autom?vil despu?s de un choque con otro. ??Por qu? ustedes las personas no miran por donde manejan??, vocifer?. ??El suyo es el cuarto auto que he chocado este d?a!?
Hace unos a?os manejaba por el sur y me detuve en una estaci?n de servicio para poner gasolina. Era un d?a lluvioso, pero los empleados de la gasolinera trataban de atender a los clientes con eficiencia. Me impresion? este tratamiento de primera clase y entend? la raz?n cuando le? el r?tulo en la puerta principal:

POR QU? SE PIERDEN CLIENTES
1% Se mueren
3% Se mudan
5% Consiguen otros amigos
9% Por razones competitivas (precio)
14% No est?n satisfechos con el producto
68% ?Por la actitud de indiferencia
de algunos empleados!


En otras palabras, el 68% se va porque los empleados no tienen una mente orientada al cliente funcionando en ellos.

Por lo general, la persona que surge dentro de una organizaci?n tiene una buena actitud. Las promociones no le dan al individuo una actitud destacada, pero una actitud destacada resulta en promociones. Telemetrics International hizo un estudio sobre esos ?tipos simp?ticos? que han subido mucho por la escalera de la corporaci?n. Estudiaron a 16.000 ejecutivos. Observaron la diferencia entre ejecutivos definidos como ?excelentes realizadores? (los que tienen una actitud saludable) y ?pobres realizadores? (los que no tienen una actitud saludable):

Los grandes realizadores se preocupaban tanto de la gente como de las utilidades; los pobres realizadores se preocupaban de su propia seguridad.
Los grandes realizadores miraban a sus subordinados con optimismo; los pobres realizadores mostraban desconfianza en la capacidad de los subordinados.
Los grandes realizadores buscaban consejo de sus subordinados; los pobres realizadores no lo hac?an.
Los grandes realizadores eran buenos oyentes; los pobres realizadores evitaban la comunicaci?n y depend?an de los manuales de pol?tica empresarial.

En 1980?81 emprend? un ambicioso proyecto que inclu?a ense?ar y dirigir a quince pastores y a sus congregaciones a formar iglesias crecientes y fuertes. Una de mis responsabilidades favoritas era hablar en un servicio dominical y reclutar obreros para esa iglesia particular. Poco antes del ?servicio de alistamiento? pregunt? al pastor cu?ntas personas cre?a que pasar?an al frente para firmar una tarjeta y alistarse para el evangelismo y el discipulado. Le observ? mientras calculaba cuidadosamente qui?nes lo har?an y qui?nes no. Despu?s de recibir el n?mero cuidadosamente pensado, le dije: ?Firmar? un n?mero mayor que ese?.
?Por qu? pod?a decir eso? ?Conoc?a yo a las personas mejor que ?l? Por supuesto que no. Lo que sab?a era que el pastor puso a su gente mentalmente en sus casilleros conocidos y ?supo? c?mo reaccionar?an durante el servicio. En cambio yo, como no conoc?a a la congregaci?n, ten?a una actitud abierta y positiva hacia todos ellos. Trat? a la audiencia como si todos fueran a responder, ?y la mayor?a lo hizo! Los quince pastores calcularon un n?mero menor que el que realmente respondieron.
Una experiencia negativa a veces paraliza nuestro pensamiento y nuestra actitud. Un hombre que no pod?a encontrar su mejor sierra sospechaba del hijo de su vecino que siempre andaba por ah? haciendo trabajos de madera. En los siguientes d?as, todo lo que el muchacho hac?a le parec?a sospechoso, la manera c?mo caminaba, el tono de su voz, sus gestos. Pero cuando encontr? su sierra detr?s de su propio banco de trabajo donde hab?a ca?do accidentalmente, no vio ya nada m?s sospechoso en el hijo de su vecino.

Aplicaci?n de actitud:

Tarea: Durante una semana trate a toda persona que conozca, sin excepci?n, como la m?s importante sobre la tierra. Descubrir? que ella le trata a usted de la misma manera.

Axioma de actitud # 3
Casi siempre nuestra actitud es la ?nica diferencia que hay entre el ?xito y el fracaso
Los m?s grandes logros de la historia han sido alcanzados por hombres que apenas superaron en excelencia a los dem?s en sus respectivos campos.
Esto es lo que se llama el principio del margen ligero. Muchas veces esa ligera diferencia es la actitud. La ex primer ministro israel? Golda Meir enfatiz? esta verdad en una de sus entrevistas. Dijo: ?Todo mi pa?s tiene su esp?ritu. No tenemos d?lares petroleros. No tenemos minas ni grandes riquezas en el subsuelo. No tenemos el apoyo de la opini?n p?blica mundial que nos vea favorablemente. Todo lo que Israel tiene es el esp?ritu de su pueblo. Y si el pueblo pierde su esp?ritu, ni siquiera los Estados Unidos podr?n salvarnos?. Esta gran se?ora quer?a decir:
Recursos - Actitud correcta = Derrota
Actitud correcta - recursos = Victoria
A continuaci?n he hecho una lista de recursos que capacitan a una persona para alcanzar el ?xito. Al lado de esa lista he escrito algunas otras bendiciones que usted tiene. Lea esto cuando sienta que est? perdiendo ese ligero margen.

salud
experiencia
concesiones
amigo
familia
aptitud
dinero
actitud
metas


Ciertamente la aptitud es importante para nuestro ?xito en la vida. Sin embargo, el ?xito o el fracaso en cualquier empresa es causado m?s por la actitud mental que por simples capacidades. Recuerdo las veces que Margaret, mi esposa, volv?a a casa, luego de ense?ar en su escuela, frustrada por el moderno ?nfasis de la educaci?n en la aptitud antes que la actitud. Ella quer?a que a los ni?os se les hiciera la prueba del C.A. (cociente de actitud) en vez del C.I. (cociente de inteligencia). Se refer?a a ni?os cuyo cociente de inteligencia era alto pero su rendimiento bajo. Hab?a otros cuyo cociente de inteligencia era bajo pero su rendimiento era alto.
Como padre, quisiera que mis hijos tuvieran excelentes mentes y destacadas actitudes. Pero si tuviera que decidir, escoger?a sin vacilaci?n las actitudes destacadas.
Uno de los presidentes de la Universidad de Yale dio, hace algunos a?os, este consejo a un ex presidente del Ohio State: ?Sea siempre amable con sus estudiantes A y B. Un d?a, alguno de ellos regresar? a su campus como un buen profesor. Y tambi?n sea amable con sus estudiantes C. Un d?a, alguno de ellos regresar? y construir? un laboratorio de ciencias de dos millones de d?lares?.
Un profesor del Princeton Seminary descubri? que el esp?ritu de optimismo en realidad es muy importante. Hizo un estudio de los grandes predicadores de los siglos pasados. Puso atenci?n en las grandes variedades de personalidades y talentos. Entonces hizo la pregunta: ??Qu? ten?an en com?n estos destacados hombres de p?lpito, aparte de su fe?? Despu?s de varios a?os de investigaci?n encontr? la respuesta. Era su encanto personal. En la mayor?a de los casos, eran hombres felices.
Hay poca diferencia entre las personas, pero esa poca diferencia es lo realmente importante. Esa poca diferencia es la actitud. La gran diferencia es si esta es positiva o negativa. Este principio es muy bien ilustrado por la historia de una joven esposa del este de los Estados Unidos que, durante la guerra, sigui? a su esposo hasta un campamento militar cerca del desierto de California.
Las condiciones de vida eran primitivas y, por eso, su esposo se hab?a opuesto a que lo siguiera, pero ella quer?a estar con ?l. El ?nico alojamiento que encontraron fue una choza medio derruida, cerca de una aldea india. El calor era insoportable durante el d?a, 45 grados a la sombra. El viento soplaba constantemente esparciendo polvo y arena sobre todas las cosas. Los d?as eran largos y aburridores. Sus ?nicos vecinos eran indios, ninguno de los cuales hablaba ingl?s. Cuando a su esposo le ordenaron adentrarse en el desierto para dos semanas de maniobras, la soledad y las miserables condiciones de vida acabaron por derrotar a la esposa. Enseguida escribi? a su madre dici?ndole que volv?a a casa. No pod?a soportar m?s esa situaci?n.
A los pocos d?as recibi? una respuesta de su madre que inclu?a estas dos l?neas: ?Dos hombres miraban a trav?s de los barrotes de la misma c?rcel; el uno vio lodo, el otro vio estrellas?. La mujer ley? estas l?neas una y otra vez y se sinti? avergonzada de s? misma. En realidad, no quer?a abandonar a su esposo. Muy bien, pens?, mirar? las estrellas. En los siguientes d?as se propuso hacer amistad con los indios pidi?ndoles que le ense?aran a tejer y a hacer cer?mica. Al principio eran recelosos, pero pronto, cuando vieron su genuino inter?s, le brindaron su amistad. Se familiariz? con su cultura e historia, en realidad con todo lo relacionado con ellos. A medida que estudiaba el desierto, este cambiaba de un lugar desolado a uno de belleza.
Pidi? que su madre le enviara libros. Estudi? las formas del cactos, las yucas y los ?rboles ?Joshua?. Coleccion? conchas marinas que hab?an quedado entre las arenas cuando estas hab?an sido el suelo del oc?ano. Con el tiempo lleg? a ser tan experta en esa ?rea que escribi? un libro sobre ella.
?Qu? hab?a cambiado? No el desierto; no los indios. Hab?a cambiado su actitud y eso hab?a transformado una experiencia miserable en una altamente gratificante.
Aplicaci?n de actitud:
Hay muy poca diferencia entre las personas, pero esa peque?a diferencia produce una gran diferencia. Esa diferencia es la actitud. Piense en algo que desee. ?Qu? actitud necesitar? para lograrlo?

Axioma de actitud # 4
La actitud que tengamos al comenzar una tarea afectar? su resultado m?s que cualquier otra cosa
Los entrenadores saben lo importante que es que sus equipos tengan la actitud correcta antes de enfrentarse con un recio oponente. Los cirujanos quieren que sus pacientes est?n mentalmente preparados antes de una operaci?n. Los que buscan empleo saben que su posible empleador quiere algo m?s que habilidades cuando llenan una solicitud de trabajo. Los oradores quieren una atm?sfera propicia antes de comunicarse con su audiencia. ?Por qu?? Porque la actitud correcta al principio asegura el ?xito al final. Usted estar? familiarizado con el dicho: ?Todo lo que est? bien termina bien?. Pero tambi?n es cierto: ?Todo lo que est? bien comienza bien?.
Uno de los principios clave que ense?o cuando doy conferencias sobre evangelismo, es la importancia de nuestra actitud al testificar ante otros. La mayor?a de las veces, es la manera en que presentamos el evangelio, m?s que el evangelio mismo, lo que ofende a las personas. Dos individuos pueden hablar del mismo tema con la misma persona y obtener diferentes resultados. ?Por qu?? Casi siempre, la diferencia est? en la actitud de la persona que habla. El testigo diligente se dice a s? mismo: ?La gente est? hambrienta del evangelio y deseosa de un cambio positivo en su vidas?. El testigo renuente se dice a s? mismo: ?La gente no est? interesada en las cosas espirituales y no quiere ser molestada?. Esas dos actitudes no solamente determinar?n el n?mero de intentos hechos para testificar (?puede adivinar cu?l de ellos testificar??), sino que tambi?n determinar? los resultados si los dos comparten la misma fe.
El estadista americano Hubert H. Humprey era admirado por millones de personas. Su burbujeante entusiasmo era contagioso. Cuando muri?, un peri?dico public? un art?culo sobre ?l en el que citaba algo que escribi? a su esposa cuando hizo su primer viaje a Washington D.C., en 1935: ?Puedo ver c?mo, alg?n d?a, si t? y yo solamente nos decidimos y pensamos en grandes cosas, podremos vivir aqu? en Washington, dedicados probablemente al gobierno, a la pol?tica o al servicio. Oh Dios, espero que mi sue?o se convierta en realidad; voy a tratar que as? sea, de cualquier manera?. ?Con esa clase de actitud no pod?a fallar!
La mayor?a de los proyectos fracasan o triunfan antes de comenzar. Un joven alpinista y un experimentado gu?a ascend?an un alto pico en las Sierras. Una ma?ana muy temprano, el joven fue despertado violentamente por el ruido de algo que se romp?a.
Pens? que era el fin del mundo. El gu?a le dijo: ?No es el fin del mundo, solamente el comienzo de un nuevo d?a?. Al salir el sol sus rayos ca?an sobre el hielo y lo derret?an.
Muchas veces somos culpables de contemplar los retos de nuestro futuro como el ocaso de la vida antes que como el amanecer de una brillante nueva oportunidad.
Tenemos como ejemplo la historia de dos vendedores de zapatos que fueron enviados a una isla a vender. El primero, apenas lleg?, se sinti? desalentado al darse cuenta que nadie, en la isla, usaba zapatos. Inmediatamente envi? un telegrama a su oficina en Chicago diciendo: ?Regresar? ma?ana. Nadie usa zapatos aqu??.
El segundo vendedor se emocion? mucho cuando vio lo mismo. Inmediatamente envi? un telegrama a su oficina en Chicago, diciendo: ?Por favor, env?enme 10:000 pares de zapatos. Todo el mundo aqu? los necesita?.
Aplicaci?n de actitud
?Por qu? no escribir a continuaci?n un proyecto que haya descuidado debido a una actitud poco saludable hacia ?l? Lea el axioma n?mero 4 una y otra vez, luego enumere los beneficios positivos que se recibir?n por la realizaci?n de su proyecto. Recuerde: ?Todo lo que est? bien comienza bien?. ?Suba el nivel de su actitud!

Axioma de actitud # 5:
Nuestra actitud puede convertir nuestros problemas en bendiciones
En Awake My Heart [Despierta Coraz?n], mi amigo J. Sidlow Baxter escribe: ??Cu?l es la diferencia entre un obst?culo y una oportunidad? Nuestra actitud hacia ?l. Toda oportunidad tiene una dificultad y toda dificultad tiene una oportunidad?1
Al enfrentar una situaci?n dif?cil, una persona con una actitud destacada hace lo mejor que puede con ella, aunque obtenga lo peor de ella. La vida puede ser semejante a una piedra de afilar. Si acaba con usted o le pule depende del material con que usted est? hecho.
Asistiendo a una conferencia para l?deres j?venes, o? esta afirmaci?n: ?Ninguna sociedad ha desarrollado hombres tenaces en tiempos de paz?. La adversidad es prosperidad para los que poseen una gran actitud. Los volantines o papalotes se elevan contra, no con el viento. Cuando el viento adverso de la cr?tica sopla, deje que sea para usted como el viento es para el volant?n, una fuerza contra la que esta se eleva m?s r?pido. Un volant?n no vuela a menos que tenga la tensi?n controladora de la cuerda que lo ata abajo. Lo mismo sucede en la vida.
Cuando los compa?eros de escuela de Napole?n se burlaron de ?l por su origen humilde y su pobreza, este se dedic? por entero a sus libros. Destac?ndose r?pidamente entre ellos, en los estudios, demand? su respeto. Pronto fue considerado el m?s brillante de la clase.
Si el germen de la semilla tiene que luchar para abrirse campo entre las piedras y la dureza del suelo hasta alcanzar la luz del sol y el aire y luego luchar esforzadamente con la tormenta, la nieve y el fr?o, su fibra y su madera ser?n resistentes y fuertes.
Pocas personas conoc?an a Abraham Lincoln hasta que el terrible peso de la guerra civil mostr? su car?cter.
Robinson Crusoe fue escrito en la c?rcel. John Bunyan escribi? El Progreso del Peregrino en la c?rcel de Bedford. Sir Walter Raleigh escribi? The History of the World en trece a?os de encarcelamiento. Lutero tradujo la Biblia cuando estaba confinado en el castillo de Wartburg. Durante diez a?os, Dante, el autor de La Divina Comedia, trabaj? exiliado y bajo sentencia de muerte. Beethoven estaba casi sordo y agobiado por preocupaciones cuando cre? sus m?s grandes composiciones.
Cuando Dios quiere educar a un hombre no lo env?a a una escuela de gracias, sino de necesidades. Pasando por el pozo y el calabozo es que Josu? lleg? al trono de Egipto. Mois?s pastoreaba ovejas en el desierto antes que Dios lo llamara a su servicio. Pedro, humillado y arrepentido por negar a Cristo, acept? el llamamiento ?apacienta mis ovejas?. Oseas fue amado y cuidado por una mujer infiel que estaba fuera de la obediencia a Dios.
En el lenguaje chino, las palabras completas se escriben con un s?mbolo. Con frecuencia, cuando dos s?mbolos completamente distintos se ponen juntos, tienen un significado diferente al de sus dos componentes separados. Un ejemplo es el s?mbolo que significa ?hombre? y el que significa ?mujer?. Combinados, significan ?bueno?.
Sucede lo mismo con sue?os y problemas. Como las respuestas dependen siempre de las preguntas, as? las oportunidades de la vida dependen directamente de nuestros problemas. Tom?s Edison dijo: ?Hay mucho m?s oportunidades que personas para verlas?.
Los grandes l?deres surgen cuando ocurren las crisis. En las vidas de las personas que triunfan vemos repetidamente terribles problemas que les fuerzan a levantarse por encima del promedio com?n. No s?lo encuentran las respuestas sino que descubren un tremendo poder dentro de s? mismas. Como el agua subterr?nea produce olas muy adentro en el oc?ano, esta fuerza interior explota en una poderosa onda cuando las circunstancias parecen superarse. Entonces transpone el l?mite el deportista, el autor, el estadista, el cient?fico o el hombre de negocios. David Sarnoff dijo: ?Hay mucha seguridad en el cementerio; anhelo las oportunidades?.
Sabremos si nuestra actitud est? en el carril apropiado cuando seamos como el modesto hombre de negocios cuya tienda de ropa estaba amenazada con desaparecer. La tienda de una cadena nacional se hab?a instalado all? y hab?a adquirido todas las propiedades de su manzana. Este hombre muy particular se rehus? a vender. ?Muy bien, entonces construiremos a su alrededor y lo sacaremos del negocio?, le dijeron los competidores. Lleg? el d?a cuando el peque?o comerciante se encontr? encerrado, con una nueva tienda por departamentos rodeando por ambos lados a su peque?o negocio. Los cartelones de los competidores anunciaban ??Gran inauguraci?n!? El comerciante puso un cartel a todo lo ancho de su tienda que dec?a: ?Entrada principal?.

Aplicaci?n de actitud:
Enumere dos problemas que al momento son parte de su vida. Al lado escriba sus reacciones ante ellos. ?Son negativas? Su reto: Descubra por lo menos tres posibles beneficios de cada problema. Ahora, enfr?ntese con el problema poniendo sus ojos en los beneficios, no en las dificultades.

Axioma de actitud # 6
Nuestra actitud puede darnos una poco com?n perspectiva positiva
Resultado de esa verdad: el logro de metas poco comunes. He observado las diferentes metodolog?as y los resultados logrados por un pensador positivo y por una persona llena de temor y aprensi?n.
Ejemplo: Cuando Goliat vino contra los israelitas, todos los soldados pensaron: Es tan grande que jam?s podremos matarlo. David mir? al mismo gigante y pens? Es tan grande que no puedo perder.
Ejemplo: Cuando usted va a un centro comercial o a cualquier lugar p?blico lleno de autom?viles y gente, ?comienza a buscar estacionamiento comenzando por el punto m?s lejano, acerc?ndose al edificio? ?O maneja hasta cerca del edificio pensando que alguien salga y usted pueda estacionarse? Si conduce desde una perspectiva positiva de la vida, siempre ir? lo m?s cerca posible del edificio. Un amigo me pregunt? por qu? siempre cre?a que podr?a hallar un puesto de estacionamiento cerca del edificio. Le respond?: ?Las probalidades de que una persona que salga de la tienda haya estacionado all? son mayores. Puesto que ese individuo lleg? a la tienda temprano, con seguridad se estacion? lo m?s cerca?. Cuando sale, estaciono mi coche en ese sitio y le saludo amistosamente. Es lo menos que puedo hacer por una persona que me ha guardado espacio para estacionarme.
El presidente del Moody Bible Institute, George Sweting, en su serm?n titulado: ?La actitud es muy importante?, cuenta de un escoc?s que era excelente trabajador y esperaba que todos los hombres a sus ?rdenes lo fueran. Sus hombres le tomaban el pelo dici?ndole: ?Scotty, ?no sabes que Roma no se construy? en un d?a?? ?S??, respondi?, ?lo s?, pero yo no era capataz en esa obra?.
El individuo cuya actitud le hace mirar la vida desde una perspectiva enteramente positiva, no siempre es comprendido. Es lo que algunos llamar?an ?una persona que no tiene l?mite?. En otras palabras, una persona que no acepta las limitaciones normales de la vida como la mayor?a. Es renuente a aceptar ?lo aceptado? solamente porque es aceptado. Su respuesta a las condiciones autolimitantes probablemente ser? un ??Por qu?? en vez de un ?Est? bien?. ?l tiene limitaciones en su vida. Sus talentos no son tan excelentes que no pueda fallar. No, pero est? determinado a caminar hasta el borde de su potencial o del potencial de un proyecto, antes de aceptar una derrota.
Es como un abejorro. Seg?n una teor?a de aerodin?mica, demostrada en pruebas realizadas en el t?nel de viento, el abejorro es incapaz de volar. Debido al tama?o, peso y forma de su cuerpo en relaci?n con la envergadura de las alas desplegadas, el volar es cient?ficamente imposible para ?l. El abejorro, ignorando esta teor?a cient?fica va y vuela de cualquier manera y hace miel todos los d?as.
Esta estructura mental permite a una persona comenzar cada d?a con una disposici?n positiva, como el ascensorista el lunes por la ma?ana. El elevador estaba lleno y el hombre tarareaba una tonada. Un pasajero irritado por el ?nimo del hombre le espet?: ??Por qu? est? tan feliz?? ?Bueno, se?or?, replic? el hombre alegremente, ??Yo nunca he vivido este d?a antes!?
Cuando le preguntaron a Frank Lloyd Wright, a la edad de 83 a?os, a cu?l de sus trabajos considerar?a como su obra de arte, contest?: ?Al pr?ximo?.
El futuro no solamente parece brillante cuando la actitud es correcta, sino que tambi?n el presente es mucho m?s placentero. La persona positiva entiende que el viaje es tan agradable como el lugar de destino.
Un d?a, un hombre observaba a dos alba?iles construyendo un edificio. Not? que uno de los trabajadores continuamente refunfu?aba, gru??a y maldec?a su trabajo. Cuando le preguntaron qu? hac?a, replic?: ?Poner una piedra sobre otra todo el d?a, hasta que mi espalda parece que se parte?. El otro alba?il silbaba mientras trabajaba. Sus movimientos eran r?pidos y seguros y su cara resplandec?a de satisfacci?n. Cuando le preguntaron qu? hac?a, replic?: ?Se?or, no estoy solamente haciendo una pared de piedra. Estoy ayudando a construir una catedral?.
En Ohio, un amigo m?o trabajaba como conductor en una compa??a estatal de camiones. Conociendo los cientos de millas que manejaba cada semana, le pregunt? c?mo evitaba sentirse extremadamente cansado. ?Todo est? en la actitud?, contest?. ?Algunos conductores ?van a trabajar? en la ma?ana, pero yo ?voy a dar un paseo por el pa?s??. Esa clase de perspectiva positiva le da el ?margen? en la vida.

Aplicaci?n de actitud:
Reconozca la limitaci?n que usted o sus amigos tengan ahora. Con cada ejemplo de limitaci?n haga la pregunta ?Por qu?? Ejemplo: ??Por qu? escojo un lugar de estacionamiento alejado, sin cerciorarme si hay uno m?s cercano primero?? Haga mentalmente la decisi?n de ser una ?persona no limitada? cada vez que se haga la pregunta ?Por qu??

Axioma de actitud # 7
Nuestra actitud no es autom?ticamente buena por el solo hecho de que seamos cristianos
Es digno de notarse que los siete pecados capitales: orgullo, avaricia, lujuria, envidia, ira, glotoner?a, pereza, no son sino asuntos de actitud, esp?ritu interior y motivos. Tristemente, muchos cristianos carnales acarrean problemas espirituales internos. Son como el hermano mayor del hijo pr?digo, pensando que todo lo hacen bien. ?l decidi? quedarse en casa con el padre. De ninguna manera iba a malgastar su tiempo in?tilmente. Sin embargo, cuando el hermano m?s joven regres? a casa, algunas de las actitudes err?neas del hermano mayor salieron a la superficie.
Primero, tuvo un sentimiento de importancia propia. El hermano mayor estaba afuera en el campo, haciendo lo que ten?a que hacer, pero se enoj? cuando comenz? la fiesta en casa. No se enoj? porque no le gustaran las fiestas. S? que le gustaban, porque se quej? a su padre reclam?ndole que nunca le hab?a dejado tener una.
Le sigui? un sentimiento de autocompasi?n. El hermano mayor dijo: ?He aqu?, tantos a?os te sirvo, no habi?ndote desobedecido jam?s, y nunca me has dado ni un cabrito para gozarme con mis amigos. Pero cuando vino este tu hijo, que ha consumido tus bienes con rameras, has hecho matar para ?l el becerro gordo? (Lucas 15.29, 30).
Casi siempre pasamos por alto el verdadero significado de la historia del hijo pr?digo. Olvidamos que no tenemos uno sino dos pr?digos. El hermano m?s joven era culpable de los pecados de la carne, mientras que el hermano mayor era culpable de los pecados del esp?ritu (actitud). Cuando la par?bola termina, es el hermano mayor el que est? fuera de la casa del padre.
En Filipenses 2.3?8, Pablo habla de las actitudes que debemos poseer como cristianos:
Nada hag?is por contienda o por vanagloria; antes bien con humildad, estimando cada uno a los dem?s como superiores a ?l mismo; no mirando cada uno por lo suyo propio, sino cada cual tambi?n por lo de los otros. Haya, pues, en vosotros este sentir que hubo tambi?n en Cristo Jes?s, el cual, siendo en forma de Dios, no estim? el ser igual a Dios como cosa a qu? aferrarse, sino que se despoj? a s? mismo, tomando forma de siervo, hecho semejante a los hombres; y estando en la condici?n de hombre, se humill? a s? mismo, haci?ndose obediente hasta la muerte y muerte de cruz.
Pablo menciona cinco cosas sobre la actitud cristiana adecuada:
1. Hacer las cosas por las razones correctas (v. 3).
2. Considerar a los dem?s como m?s importantes que uno mismo (v. 3).
3. Mirar el inter?s de los dem?s (v. 4).
4. Cristo reconoci? su condici?n de hijo y por eso quer?a servir a Dios y a los dem?s.
5. Poseer la actitud de Cristo, que no estaba hambriento de poder (v. 6) sino que se despoj? a s? mismo (v. 7), demostr? obediencia (v. 8) y cumpli? el prop?sito de Dios (v. 8).
Cuando el ?nfasis en nuestra manera de vivir no se centra en el vers?culo 4, buscando nuestros propios intereses personales, somos como el hermano mayor. Alimentamos actitudes de celo, compasi?n y ego?smo. Los cristianos que no poseen una causa m?s grande que ellos mismos no son tan felices como los que no conocen a Cristo como Salvador, pero sin embargo tienen un prop?sito m?s grande que ellos mismos.
Esta actitud de ?hermano mayor? tiene tres posibles resultados, ninguno de los cuales es positivo.
Primero, es posible para nosotros ocupar el lugar y el privilegio de un hijo y al mismo tiempo rehusar las obligaciones de un hermano. Exteriormente, el hermano mayor era correcto, consciente, diligente y responsable, pero su actitud no era la adecuada. Adem?s, una relaci?n equivocada con el hermano produjo una relaci?n tensa con el padre (Lucas 15.28).
Segundo, es posible servir al Padre fielmente y sin embargo no estar en comuni?n con ?l. Una relaci?n correcta, debe, por lo general, producir intereses y prioridades similares. Sin embargo, el hermano mayor no ten?a idea de por qu? el padre deb?a regocijarse con el regreso de su hijo.
Tercero, es posible ser un heredero de todo lo que nuestro Padre tiene y sin embargo tener menos gozo y libertad que uno que no tiene nada. Los criados estaban m?s felices que el hijo mayor, comieron, rieron y bailaron, mientras este se qued? afuera reclamando sus derechos.
Una actitud equivocada mantuvo al hermano mayor lejos del deseo del coraz?n de su padre, del amor de su hermano, y de la alegr?a de los criados. Las actitudes equivocadas en nuestras vidas bloquear?n las bendiciones de Dios y nos har?n vivir por debajo del potencial de Dios para nosotros.

Aplicaci?n de actitud:
Cuando nuestra actitud comienza a corroernos como al hermano mayor, debemos recordar dos cosas:
1. Nuestro privilegio: ?Hijo, t? siempre est?s conmigo? (v. 31).
2. Nuestras posesiones: ?Todas mis cosas son tuyas? (v. 31).
T?mese un momento para hacer una lista de todos sus privilegios y posesiones en Cristo. ?Cu?n ricos somos!

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Publicado por carmenlobo @ 18:21  | Psico - Filo
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